三十年風(fēng)雨兼程，金州環(huán)境集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"金州環(huán)境"或"金州")董事長(zhǎng)蔣超作為中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的見(jiàn)證者、先行者和參與者，不僅親身經(jīng)歷金州環(huán)境的變化，也見(jiàn)證我國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。
回首來(lái)路，不忘初心，展望未來(lái)，砥礪前行！4月2日晚間，在“2018(第十六屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，蔣超以時(shí)間軸坐標(biāo)，分四個(gè)十年，為在座嘉賓分享他眼中的環(huán)境產(chǎn)業(yè)昨天、今天和明天。
金州環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)蔣超
1988-1997年
針對(duì)這10年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，蔣超分三個(gè)階段來(lái)回顧：(1)我國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，中國(guó)需要大量資金建設(shè)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施，但是中國(guó)政府沒(méi)有錢(qián)，從政府貸款+世行貸款+亞行貸款到90年代末出現(xiàn)的首個(gè)BOT模式都是解決融資;(2)伴隨著信貸業(yè)務(wù)出現(xiàn)，蘇伊士、威立雅、安格利安水務(wù)Anglian water等外資水務(wù)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為最早直接投資中國(guó)是蘇伊士，1992年聯(lián)合坦洲鎮(zhèn)政府合資建設(shè)中山坦洲自來(lái)水廠。在我看來(lái)，外資企業(yè)對(duì)中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的引領(lǐng)作用功不可沒(méi);(3)1997年貸款業(yè)務(wù)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，受?chē)?guó)際經(jīng)合組織(OECD)政策限制，外國(guó)政府對(duì)華貸款減少，同一年，對(duì)外國(guó)政府貸款的管轄部門(mén)由國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部轉(zhuǎn)到財(cái)政部。
那時(shí)候，國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)剛剛起步，成立一批環(huán)保專(zhuān)業(yè)公司。比如1984年鵬鷂成立、1985年中國(guó)水務(wù)投資創(chuàng)辦、1986年金州成立、1988年曉清環(huán)保成立、1992年金州環(huán)境旗下的太平洋公司成立、1993年桑德成立······那時(shí)候，他們的實(shí)力與蘇伊士、威立雅差很遠(yuǎn)，如今差距逐漸拉小。
1988-1997年，成立的環(huán)境企業(yè)
這一時(shí)期，金州環(huán)境也做了一些探索與實(shí)踐，參與眾多首屈一指水廠、污水廠項(xiàng)目：
(1)南通狼山水廠是金州引進(jìn)外國(guó)政府貸款建設(shè)的第一個(gè)供水廠;
(2)泰安污水處理廠是金州環(huán)境引進(jìn)外國(guó)政府貸款建設(shè)的第二個(gè)污水廠;
(3)淄博污水處理廠是金州環(huán)境引進(jìn)外國(guó)政府貸款建設(shè)的第三個(gè)污水廠;
(4)1992年，創(chuàng)建太平洋水處理工程有限公司
(5)1993年，參與建設(shè)北京高碑店污水處理廠(50萬(wàn)噸/日)
(6)1994年創(chuàng)建北京金源環(huán)保設(shè)備有限公司
(7)1995年創(chuàng)建北京金州工程有限公司
(8)1997年金源環(huán)保獲得環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)資質(zhì)(首批十五家運(yùn)營(yíng)公司之一)
(9)1997年參與成都第六水廠BOT項(xiàng)目
(10)1997年合資成立無(wú)錫金源環(huán)保設(shè)備有限公司
1998-2007年
2002年12月，國(guó)家建設(shè)部出臺(tái)BOT政策《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的意見(jiàn)》，對(duì)供水、供氣、供熱、污水處理等領(lǐng)域，公開(kāi)向社會(huì)招標(biāo)選擇投資主體，并鼓勵(lì)社會(huì)資金、外國(guó)資本采取獨(dú)資、合資、合作等多種形式參與市政公用設(shè)施的建設(shè)。以此文件為標(biāo)志，中國(guó)水務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)化改革從此匯入“公用事業(yè)改革”的大潮之中。
2002年，威立雅也做了一件很重要的事情，溢價(jià)收購(gòu)上海浦東自來(lái)水公司50%股權(quán)，7億資產(chǎn)20億成交，開(kāi)創(chuàng)了業(yè)內(nèi)溢價(jià)收購(gòu)先河。之后相繼在上海、深圳、蘭州、?？?、天津等地進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)行動(dòng)。
1998-2007年，伴隨著水務(wù)市場(chǎng)化改革和特許經(jīng)營(yíng)制度的不斷完善，前十年成立的水務(wù)公司逐漸發(fā)展壯大，國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)5家登錄資本市場(chǎng)的先行者。蔣超介紹，中國(guó)水務(wù)(0855)是首個(gè)走向資本市場(chǎng)，1999年香港主板上市，2000年首創(chuàng)股份上交所上市，2001年凱發(fā)新加波上市，2003年，文一波帶領(lǐng)的合加資源(啟迪桑德)在深交所主板上市，桑德國(guó)際2006年在新加坡主板上市。
1998—2007年，上市的環(huán)境企業(yè)
這一時(shí)期，金州環(huán)境沒(méi)有接通資本市場(chǎng)、走上市的道路，繼續(xù)從事垃圾焚燒、污水處理、供水BOT項(xiàng)目：
1997年參與上海浦東垃圾焚燒項(xiàng)目，這是國(guó)內(nèi)首個(gè)超過(guò)千噸級(jí)的垃圾焚燒項(xiàng)目;
1999年參與上海浦西垃圾焚燒項(xiàng)目;
1999年投資北京第十水廠;
2000年投資北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠;
2001年投資北京高安屯生活垃圾焚燒發(fā)電廠;
2001年參與北京清河污水處理廠;
2003年投資江蘇鎮(zhèn)江諫壁自來(lái)水公司;
2003年投資奧運(yùn)國(guó)家體育場(chǎng)(鳥(niǎo)巢)項(xiàng)目;
2004年投資北京高安屯醫(yī)療廢棄物處理項(xiàng)目;
2004年參與奧林匹克水上公園項(xiàng)目;
2006年，金州環(huán)境發(fā)行1.5億美元可轉(zhuǎn)債;
2006年投資江蘇泰州自來(lái)水公司;
2006年投資江蘇張家港生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目;
2007年投資江蘇南京城北污水處理廠項(xiàng)目;
2007年投資江蘇揚(yáng)中供水、污水處理項(xiàng)目。
蔣超補(bǔ)充，參與的眾多項(xiàng)目，值得一提的是北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠，當(dāng)時(shí)簽20年的BOT項(xiàng)目，過(guò)兩年就要到期，若能延期將成為中國(guó)首個(gè)BOT延期項(xiàng)目。這10年投資的BOT項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)還未像現(xiàn)在這么激烈，項(xiàng)目回報(bào)率也比現(xiàn)在高。
2008-2017年
2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，外資已經(jīng)喪失了繼續(xù)大規(guī)模高溢價(jià)收購(gòu)的能力，之前資本融資優(yōu)勢(shì)已不明顯。在PPP熱潮下，一大波不同出身的央企、國(guó)企、建筑園林綠化公司和民企雨后春筍般崛起壯大。
以北控、首創(chuàng)為代表的地方國(guó)企發(fā)展迅猛，以中鐵、中建、葛洲壩、東方園林為代表的建筑園林公司進(jìn)入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)、金融公司也開(kāi)始尋找優(yōu)質(zhì)PPP項(xiàng)目，誕生很多商業(yè)模式和融資模式。近兩年，企業(yè)之間的并購(gòu)風(fēng)起云涌，蘇伊士斥巨資237億元收購(gòu)GE水處理轟動(dòng)業(yè)界，國(guó)內(nèi)環(huán)境企業(yè)并購(gòu)時(shí)有發(fā)生。
蔣超表示，這10年間，我國(guó)水務(wù)市場(chǎng)迎來(lái)高速發(fā)展的“黃金10年”，國(guó)內(nèi)一大批環(huán)境企業(yè)競(jìng)相IPO，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北控水務(wù)、桑德國(guó)際、碧水源、東方園林等17家優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)以不同方式登錄資本市場(chǎng)：
2008年 北控水務(wù)(0371)在香港買(mǎi)殼上市并收購(gòu)中科成;
2010年 桑德國(guó)際從新加坡輾轉(zhuǎn)到香港上市;
2008年，凱發(fā)發(fā)行水務(wù)資產(chǎn)信托
2008-2017年，國(guó)內(nèi)上市的環(huán)境企業(yè)
在這段時(shí)間，金州環(huán)境經(jīng)歷了一系列股權(quán)變更后，變得更加沉穩(wěn)、重?fù)Q生機(jī)。
2014-2017年，金州環(huán)境一方面苦練內(nèi)功培養(yǎng)人才，尋求跨界整合，另一方面不遺余力地開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，全面進(jìn)軍水環(huán)境綜合治理、農(nóng)村給排水等領(lǐng)域。
2018-2027：下一個(gè)十年
下一個(gè)十年，我國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)遇上了最好的時(shí)代，兩山論、水十條、河長(zhǎng)制一系列頂層設(shè)計(jì)接踵而來(lái)，為我國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造很好的條件，同時(shí)環(huán)境產(chǎn)業(yè)也從單一治理走向綜合生態(tài)環(huán)境治理，由“點(diǎn)”到“面”，邁入效果時(shí)代的大門(mén)。
“據(jù)我們粗略分析，要完成2030年水環(huán)境治理任務(wù)，預(yù)計(jì)需要32萬(wàn)億資金投入，每年平均投入2.5萬(wàn)億?！笔Y超認(rèn)為，如果真能保障資金的投入，那環(huán)境市場(chǎng)是巨大的，我們每一個(gè)環(huán)境企業(yè)都會(huì)有很大的發(fā)展空間。然而機(jī)遇總是和挑戰(zhàn)并存的，環(huán)境產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨的壓力更大，債務(wù)成本不斷提高、項(xiàng)目投資回報(bào)率在下降、將來(lái)運(yùn)營(yíng)成本的不確定性等因素都制約我們的發(fā)展，這些挑戰(zhàn)都需要我們?cè)趯?shí)踐中解決。
談起今后十年目標(biāo)，蔣超表示，我們不求快，求穩(wěn)步發(fā)展、精耕細(xì)作，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，力求在資本市場(chǎng)上市，做基業(yè)長(zhǎng)青的和最具社會(huì)責(zé)任感的環(huán)境企業(yè)!
最后，讓我們感恩新時(shí)代賦予環(huán)境人的發(fā)展良機(jī)!!
并向所有為了夢(mèng)想始終堅(jiān)持，努力奮進(jìn)的環(huán)保企業(yè)家和環(huán)境守護(hù)者致敬!!!
至此，雷鳴般的掌聲響起······
聽(tīng)完蔣超的演講，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、E20研究院院長(zhǎng)傅濤有感而發(fā)說(shuō)到：
金州環(huán)境是我國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)30年的見(jiàn)證者，旗下依次成立了太平洋、建工金源等工程公司，當(dāng)時(shí)是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。在BOT模式的早期，蔣總用超前的眼光、強(qiáng)大的資源整合能力和運(yùn)作能力，在眾多著名的項(xiàng)目中都出現(xiàn)了“金州”的身影。經(jīng)濟(jì)危機(jī)前，金州環(huán)境一直是行業(yè)十大影響力企業(yè)。在我眼里金州環(huán)境是一個(gè)“打不垮”的公司，它體現(xiàn)了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的精神——為了夢(mèng)想始終堅(jiān)持不離不棄，我們應(yīng)該向蔣總致敬、向金州致敬、也向我國(guó)水業(yè)過(guò)去二十年致敬。
