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江蘇華英閥業(yè)有限公司

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公司開始實(shí)行6S車間管理制度

發(fā)布日期:2022-09-20     瀏覽次數(shù):151

經(jīng)過各生產(chǎn)班組多次集中討論,日前,我公司車間出臺(tái)并實(shí)行6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核制度。

??按照公司6S管理考核細(xì)則并結(jié)合車間細(xì)化后的6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn),各車間要求各生產(chǎn)區(qū)域和崗位的員工按照“時(shí)時(shí)6S,事事6S”的原則,每一班由班長(zhǎng)自行組織人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理狀態(tài)進(jìn)行若干次班組巡檢。車間每周對(duì)所屬全體員工或崗位的6S管理狀態(tài)進(jìn)行兩次以上的全面周檢,車間6S管理推進(jìn)小組每月對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行月度考核,獎(jiǎng)懲情況直接落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

??車間通過完善6S管理制度,進(jìn)一步營(yíng)造了安全高效、整潔規(guī)范的車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,提高了基層班組管理水平和班組管理人員的工作效率。