一季度，我司直面國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜形勢(shì)，瞄準(zhǔn)“夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效”總目標(biāo)，以“務(wù)實(shí)、干事”文化激發(fā)全員奮斗熱情，統(tǒng)籌疫情防控和穩(wěn)生產(chǎn)，全力推進(jìn)“提質(zhì)增效降成本”工作，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成。1-3月，榮獲授權(quán)發(fā)明專利6項(xiàng)、科技成果2項(xiàng)；獲批江西省“專精特新”企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、找差距、擺問題，夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理

今年以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)需求低迷、原材料價(jià)格大幅上漲的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司董事長(zhǎng)及管理層時(shí)刻保持清醒頭腦，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，變壓力為動(dòng)力，強(qiáng)化研判調(diào)度，克服疫情防控、物流不暢、春節(jié)長(zhǎng)假等諸多因素影響，全力補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，奮力沖刺攻堅(jiān)。一是找差距、擺問題。為提高公司管理科學(xué)性和民主參與度，在全公司開展了建言獻(xiàn)策活動(dòng)，集思廣益，群策群力，征集大家對(duì)公司發(fā)展的建議和意見，查找自身短板，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。對(duì)存在的問題梳理歸類，有針對(duì)性地、責(zé)任到人進(jìn)行整改，有效解決制約公司發(fā)展的難題；二是對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，重新梳理內(nèi)控制度，大力推行精細(xì)化管理。完善職責(zé)清晰、責(zé)任明確、管控到位、督導(dǎo)有力的管理機(jī)制，優(yōu)化銜接緊密、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作流程，按照“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全覆蓋、全過(guò)程管控”的原則，明確工作內(nèi)容、強(qiáng)化關(guān)鍵要素，推進(jìn)精細(xì)化管理在全公司及各機(jī)構(gòu)的落地生根，促進(jìn)公司上下各個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；三是以“提質(zhì)增效降成本”為目標(biāo)，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理制度，精細(xì)分析全員工作飽和度，嚴(yán)控各部門人員編制數(shù)，防止出現(xiàn)人浮于事等“大企業(yè)病”，有效降低人力、物流、營(yíng)銷等管理成本，提升管理效率，提高經(jīng)營(yíng)效益。

二、擴(kuò)空間、拓市場(chǎng)，開源節(jié)流增效益

為全方位踐行“品牌營(yíng)銷、專業(yè)營(yíng)銷”的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，不斷提升公司的市場(chǎng)開拓能力，通過(guò)對(duì)環(huán)保行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求調(diào)研以及對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷人員的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力的掌握，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷模式和組織架構(gòu)。在市場(chǎng)中心統(tǒng)一管理下，分設(shè)環(huán)保產(chǎn)品銷售組，負(fù)責(zé)飛灰穩(wěn)定劑、土壤鈍化劑、一體化智能污水處理設(shè)備等核心產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售；統(tǒng)籌市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目建設(shè)、施工生產(chǎn)、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式。同時(shí)，有計(jì)劃地開拓廣東、湖南、貴州、廣西等省外業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在廣東等地設(shè)立辦事處，拓展市場(chǎng)的區(qū)域空間。按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求，在不斷鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，與中南大學(xué)合作成立合資公司生產(chǎn)土壤鈍化劑等環(huán)保產(chǎn)品，開展農(nóng)田土壤污染綜合治理、礦山廢石資源化處理處置等業(yè)務(wù)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)范圍。

在項(xiàng)目建設(shè)上，繃緊安全、質(zhì)量與進(jìn)度之弦，做好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解，將目標(biāo)與責(zé)任、核算與考評(píng)層層落實(shí)到部門、班組、個(gè)人，大力推進(jìn)各個(gè)在建項(xiàng)目建設(shè)。2022年1-3月，公司預(yù)計(jì)實(shí)際產(chǎn)值5500余萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)65%；利潤(rùn)1100余萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)80%。實(shí)現(xiàn)了一季度的強(qiáng)勢(shì)開局，為2022年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成打下了良好的基礎(chǔ)。

部分項(xiàng)目完成產(chǎn)值及進(jìn)度情況表

圖1：垃圾滲濾液處理站生化系統(tǒng)改造項(xiàng)目

圖2：污水處理終端設(shè)備安裝施工

圖3：垃圾焚燒發(fā)電廠飛灰處理車間作業(yè)

三、強(qiáng)研發(fā)、促發(fā)展，加快創(chuàng)新求突破

公司始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略，通過(guò)創(chuàng)新研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大研發(fā)投入等措施，力爭(zhēng)在行業(yè)核心和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)上尋求突破，以持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)。針對(duì)環(huán)保行業(yè)對(duì)技術(shù)應(yīng)用需求，2021年12月，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)方式新確立了6項(xiàng)2022年度研發(fā)項(xiàng)目，在研項(xiàng)目總數(shù)達(dá)13項(xiàng)。研發(fā)項(xiàng)目涵蓋了“垃圾焚燒飛灰減量化及資源化處理”、“土壤重金屬鈍化劑的制備及其對(duì)重金屬污染土壤鈍化性能研究”、“垃圾滲濾液濃縮液高效處理”、“高氨氮復(fù)雜廢水強(qiáng)化處理”、“不同工藝在農(nóng)村生活污水處理項(xiàng)目上的應(yīng)用比較研究”、“基于高選擇性銅基復(fù)合電極材料的硝酸鹽廢水電化學(xué)處理”、“電解錳渣無(wú)害化及資源化的處理”等水處理與固體廢物處理多個(gè)領(lǐng)域；二是科技創(chuàng)新工作取得新的突破。1-3月，獲得授權(quán)發(fā)明專利6項(xiàng)、科技成果2項(xiàng)；獲批“專精特新”企業(yè)，承建并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的景德鎮(zhèn)300m3/d垃圾滲濾液處理站提升改造工程獲得“2021年度江西省重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)用技術(shù)示范工程”榮譽(yù)；三是技術(shù)研發(fā)人才隊(duì)伍不斷壯大，新引進(jìn)博士2名、碩士3名，研發(fā)團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)達(dá)50余人，研發(fā)實(shí)力日益增強(qiáng)。

    1.獲得榮譽(yù)情況

2.授權(quán)專利情況

3.科技成果情況

同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起，乘風(fēng)破浪萬(wàn)里航。2022年是公司第二個(gè)五年計(jì)劃的承上啟下之年，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，公司將始終堅(jiān)持“改善人居環(huán)境，共享健康生活”的理念，以“人和、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的精神，不斷聚集創(chuàng)新資源，以創(chuàng)新求發(fā)展，為把蓋亞建成一流的科技型環(huán)保企業(yè)而努力奮斗。